“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”（美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授）
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
君合智联咨询公司管理顾问结合服务企业的经验，学习借鉴日本企业的先进方法，开发出了系列的培训课程：《新晋班组长管理能力提升训练》、《优秀班组长核心管理能力训练（TWI）》、《卓越班组长带兵之道能力训练》、《卓越班组长管理能力全面训练》、《卓越的现场管理之5S推行实战》、《设备管理与TPM 推行实战》、《制造现场问题分析与改善》、《“零”事故安全管理》、《杰出员工训练》。
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