依据职位责任与承担的工作内容，建立了绩效标准与绩效管理方法，但由于缺乏整体的目标体系，没有将公司的经营目标进行层层分解，形成自上而下层层分解、由下到上层层支撑的目标体系，使得绩效管理缺乏目标的引导与牵引，不能有效支持经营目标的达成，绩效管理效果不理想。公司每年都有明确的销售目标，也委托会计师事务所做了预算系统，但预算编制的出发点过多依赖于财务专业角度，而没有依据销售目标，进行各业务领域、各部门资源配置与管控的角度，使得操作性较差，不能有效落实成本管控的目的。企业必须建立预算与目标管理体系。
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