没有绩效考核,员工就没有成就感。绩效考核，业绩评估，业绩考核等都是绩效管理的不同提法。
绩效管理或业绩管理的目标和设计原则是应体现以业绩为驱动的管理模式，是管理者和员工双方就工作业绩及如何达到业绩目标而达成共识，并协助员工成功地达到目标责任的管理方法。绩效管理绝不是等同于绩效考核，绩效考核仅仅是业绩管理中的一个部分，它特别强调是不断发现与解决解决问题，实现持续改进与提升，最终提升企业核心竞争力，实现企业的长期愿景、追求。
很多企业均有明确的战略，也制订出相应的目标，但往往很难落实与执行；公司整体业绩、部门业绩、个人业绩互相脱节；公司各部门及各位员工的业绩均完成的很好，但企业整体业绩完成得很差。
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