利润究竟在哪里？
如何成本最小化，利润最大化？
如何挖掘20%的潜利润？
中国大多数企业所做到的还不到它们潜能的80%，20%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成客户流失的行动中，埋没在平庸的业绩表现和粗劣的计划中，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。
业务流程重组、缩小规模、新的采购战略、全面质量管理（TQW）、客户关系管理（CRM）、自动化、新的销售渠道和技术，这些管理工具已经深深地扎根于我国的企业管理实践。然而，当企业家面对21世纪前十年瞬息万变的市场环境、日益激烈的竞争态势时，如何才能重新抢占先机，建立或保持竞争优势？
《业盈利能力构建》降成本增效益的各种原则、策略、方法，来自于君合智联顾问团队的集体智慧。十多年来，我们始终在研究那些攀上财富颠峰的企业和管理大师。
项目实施目的：
加强企业基础管理，降成本增效益，将短期收入长期化
优化供应链，将灰色收入阳光化
建立合理的激励与竞争机制，将阶段收入持续化
深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518) |
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