培训也参加了,听到的都是很好的理论,举得例子也不错,还有体验和参与,可到现场怎么都不好用了呢?到底应该安排什么样的培训课程,请什么样的老师上课,才有用呢?为什么按照招聘要求招来的员工不能如预期一样完成工作呢?
这是许多企业管理者和员工对培训的困惑。建立素质模型有利于企业创建一个学习型的组织,提高企业的创新与执行能力。学习与成长是衡量企业竞争力的标志,通过学习促进成长。有了胜任力模型就能批量生产人才。
深圳市君合智联企业咨询有限公司,http://www.jun-wise.com, 0755-83259422,83256518) |