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深圳市君合智联企业管理咨询有限公司

 
 
供求信息 > 生产管理咨询是制造企业的基本功夫完善 [Updated: 2013/03/13]
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   制造企业的普遍问题:现场物料/设备配置混乱,没有明确定位,作业区划分无标识;作业指导书都没有;生产计划没有;品质管理流于形式;设备管理无;工艺管理也没有;人员素质偏低;中层人员不懂得理解上层的目标,不明本质工作之责任;层人员没得到很好的辅导,对企业的目标就更不明确了;业务不熟悉;浪费很大;生产系统改善项目目标:目标1:品质好,确保生产活动第一次做好;
目标2:效率高,交期准;目标3:环境好,事故少;目标4:成本低,竞争力强;
目标5:服务好,有口碑。
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