不管是国有医院还是民营医院，都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。物竞天择，适者生存，不能适应变化环境的，最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势，必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。
一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下，结合对医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和劣势）的全面分析，所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题；思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少运营成本。战略的制定是一个严谨、细致的过程，不应当因个人情感的因素而受影响。
现在大多数医院对自身医院发展的战略思考和战略管理还未有真正的深刻的认识，对医院所处的地位没有准确的定位。发展的方向不清,应对医疗市场变化的策略不明。
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