组织是有明确的目的、精心设计的结构和协调的活动系统等要素构成的社会实体。医院组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计、医院治理结构以及责权体系、管理流程、控制体系等一整套的工程。组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”，医院组织结构决定着医院的功能发挥，建立命令统一、分工负责、权责对等、目标明确、管理可控、宽度适宜、结构扁平、气氛和谐、机动灵活的组织是实现医院现代化的基本要求。有效的组织架构能有效地组合个人的能力使之变成组织整体的能力，极大增强组织的执行力。
传统医院组织结构的弊端在于：官本位盛行，部门重叠，机构臃肿，人浮于事，使部门设置与市场和效益毫无关联；在专业设置上，大而全，小而全，没有重点，没有特色，重复建设，资源浪费；在后勤管理上，队伍庞大，呈现出小医院大社会的格局，冗员多，效率低下，运作困难。(深圳市君合智联医院管理顾问有限公司,http://www.jun-mha.com, 0755-83259422,83256518)
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